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<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>商业模式-林伟贤商业模式-创新商业模式</title><link>http://www.znkl.com.cn/</link><description>商业模式决定成败，什么是最佳商业模式，商业模式创新，商业模式新生代，林伟贤商业模式。</description><generator>RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427</generator><language>zh-CN</language><copyright>Copyright 2006~2012 商业模式-最佳商业模式. Some Rights Reserved.</copyright><pubDate>Fri, 03 Feb 2012 22:38:37 +0800</pubDate><item><title>林伟贤创新商业模式作客阿里巴巴续</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/15.html</link><pubDate>Fri, 03 Feb 2012 22:36:49 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/15.html</guid><description><![CDATA[林伟贤说: 在场这么多人在，通过网络直播都看到的，都知道有一个叫李静的，都有这么一个好事，我想请教你，就算投资这么多东西给李静，打广告的角度来看值得不值得？当然值得，这是毫无疑问的事情，各位可以理解吗？有太多的时候，我们不愿意去做，不代表我们做不到，我开始讲入场费、过路费、停车费不好意思]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/15.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=15</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=15&amp;key=b3582707</trackback:ping></item><item><title>商业模式创新之林伟贤在阿里巴巴</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/14.html</link><pubDate>Thu, 02 Feb 2012 23:14:23 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/14.html</guid><description><![CDATA[林伟贤说: 理由很简单，薄熙来讲的中国人每卖一、二亿件衬衫才买回一架飞机，去年胡锦涛主席去美国访问买了45个飞机，全世界才60亿人口，560亿除以12亿，平均每人穿上九件中国制造的衣服，才能买回来一架飞机，怎么可能呢。每个人，不管谁都一样，在场的每个朋友，你所从事的产业一定要开始往增加价值的角度，创新的角度里面寻找，那个是你非常重要，额是国家未来追随的一个方向，我们理解了讲完，李静从这]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/14.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=14</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=14&amp;key=078f4dc7</trackback:ping></item><item><title>林伟贤接受阿里巴巴访谈</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/13.html</link><pubDate>Thu, 02 Feb 2012 23:04:48 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/13.html</guid><description><![CDATA[林伟贤说: 需要有完整的商业系统，所以首先第一个授予商业系统，北京大学出版社出版的，62万字，是一个叫林伟贤的人写的，送的，里面还有一张光盘，我觉得你不知道商业系统签名之外，还送你谈判一书，教你怎么谈判，高兴？&nbsp;林伟贤说: 找不到就弃权了，速度快，我把它交给阿里巴巴的雪莺，是我的贵人，这是沈冰，挥一个手，我送光盘交到你这里来，很多的时候不是只有赚钱就是有意义的，没有付出就没有太多的相关的]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/13.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=13</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=13&amp;key=1e6cccc4</trackback:ping></item><item><title>在文化中寻找商机2-林伟贤阿里巴巴访谈</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/12.html</link><pubDate>Wed, 01 Feb 2012 21:11:43 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/12.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;林伟贤说：写下来两个东西，二十一世纪的关键，第一个速度，第二个行动，人家上课，这样子怎么可以，第一个是什么？速度，第二个叫行动，很聪明。第一个速度，因为这个时代里面，大鱼吃小鱼的年代还是快鱼是慢鱼的年代？到底还在不在？在，大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼？&nbsp;林伟贤说: 都吃了，右手举给我看看，爪子呢？手，旁边找一只手握一下，你们两个互相握，握手，你们看，手握住不要动，眼睛含情脉脉看着</p>]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/12.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=12</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=12&amp;key=b8ba0155</trackback:ping></item><item><title>在文化中寻找商机-林伟贤在阿里巴巴</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/11.html</link><pubDate>Wed, 01 Feb 2012 20:59:18 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/11.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;在文化中寻找商机，这是林伟贤老师作客阿里巴巴的时候的一段关于最佳商业模式对话记录。希望对寻求、打造商业模式的创业者们、企业家们有些帮助。科技总会往前走，但是文化总是要回头。这是林伟贤在给众多企业家和创业者出点子，选择发展方向时常说的一句话。&nbsp;&ldquo;文化的东西是没有隔阂的，文化的东西更能有效的代表一个国家。&rdquo;林伟贤举例，现在全国都在看韩剧，大长今就是日本的阿</p>]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/11.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=11</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=11&amp;key=c884ea47</trackback:ping></item><item><title>商业模式赢得未来</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/10.html</link><pubDate>Sat, 28 Jan 2012 12:23:35 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/10.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;商业模式赢得未来。10年，是一个世代，是一项里程碑，也是一段历史。从1998年到2008年，这是华人历史进程中发展的最快速的一个世代，在民族的自信心方面，身为华人与中国人的光荣感与归属感，在北京奥运到达了顶点；但同时，在全球经济发展遇到挑战的关键时刻里，中国大陆的企业与企业家也面临着向上提升或向下沉没的危机。&nbsp;&ldquo;做为一个世界大国的思维方式，已在奥运过后有了相对提升</p>]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/10.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=10</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=10&amp;key=404bac22</trackback:ping></item><item><title>改变才能生存</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/9.html</link><pubDate>Sat, 28 Jan 2012 12:22:24 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/9.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;北京大学商业模式研究中心副主任林伟贤，实践家教育集团董事长，亚洲顶级商业模式专家。商业模式改变未来企业，我们有幸采访林伟贤先生，听他对商业模式的理解及阐述，以下我们对他做的专访：花一万多元钱去听一次演讲，按常规这算是件很奢侈的事情。但对热衷于实践家知识学习的人来讲，能够现场聆听实践家知识管理集团，组织的全球企业成功学知识讲座，即便是花再多的钱，也觉得物有所值。&ldquo;</p>]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/9.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=9</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=9&amp;key=9c34f54f</trackback:ping></item><item><title>商业模式的利益相关</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/8.html</link><pubDate>Thu, 26 Jan 2012 18:04:22 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/8.html</guid><description><![CDATA[什么是商业模式？先理解企业的&ldquo;边界&rdquo;从本质上讲，商业模式是利益相关者的交易结构。那么，利益相关者都有哪些呢？本文来自对林伟贤商业模式的采访。&nbsp;不光是传统意义上的供应商、渠道商、顾客等，可以看成是利益相关者；企业内部的某个部门，比如说财务部门，也可以看成是一个利益相关者。&nbsp;设计商业模式，不仅要关注&ldquo;外部利益相关者&rdquo;，还要]]></description><category>林伟贤</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/8.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=8</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=8&amp;key=6f324d46</trackback:ping></item><item><title>好的商业模式的设计</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/7.html</link><pubDate>Thu, 26 Jan 2012 17:59:39 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/7.html</guid><description><![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;商业模式是&ldquo;利益相关者的交易结构&rdquo;。好的商业模式设计，其秘诀就是要能创造更大的&ldquo;商业模式价值&rdquo;！交易价值越大、交易成本越低，商业模式的价值就越大！为达到这一目标，你一方面要改进&ldquo;满足顾客需求的方式&rdquo;，为整个交易结构创造更大的价值；另一方面要考虑，是将各个利益相关者放在企业内部、还是外部，以降低&amp;ldqu</p>]]></description><category>商业模式</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/7.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=7</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=7&amp;key=5716cc4e</trackback:ping></item><item><title>商业模式决定了企业不同命运</title><author>a@b.com (Bright)</author><link>http://www.znkl.com.cn/post/6.html</link><pubDate>Fri, 20 Jan 2012 13:14:43 +0800</pubDate><guid>http://www.znkl.com.cn/post/6.html</guid><description><![CDATA[商业模式决定了企业的不同命运。成功的企业必须有成功的商业模式，不管他们对外是如何解释成功的，但商业模式一定是其秘而不宣的、导致其成功的关键因素！&nbsp;商业模式就是：为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案。&nbsp;国际咨询大师埃森哲曾说，成功商业模式]]></description><category>商业模式</category><comments>http://www.znkl.com.cn/post/6.html#comment</comments><wfw:comment>http://www.znkl.com.cn/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://www.znkl.com.cn/feed.asp?cmt=6</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.znkl.com.cn/cmd.asp?act=tb&amp;id=6&amp;key=789927b1</trackback:ping></item></channel></rss>

