小肥羊的商业模式-通过量的增长扩展的商业模式。中餐谁做得最大？如果告诉你是小肥羊，你会奇怪吗？数据表明，小肥羊在中国市场上已经超过了国际巨头麦当劳，以开店数716 家成了中国继肯德基之后食品连锁业的第二品牌。 涮羊肉品牌“小肥羊”的“无下料”吃法，早就胜过了传统的东来顺。它的崛起正是因为其开辟了我国“中餐标准化”的道

 顺藤摸瓜，不断上位的商业模式苏泊尔与双喜沈阳双喜压力锅有限责任公司创建于1956 年，1964 年开发研制了我国第一口压力锅，填补了国内市场的空白，同时奠定了在国内炊具行业的领先地位。 然而，好梦不长，一夜醒来，双喜发现就在自己的眼皮底下，冒出了“分食者”苏泊尔。苏泊尔的创业者苏增福于1991 年创办了玉环压力锅厂，当时只是给沈阳双喜代工的小作坊，19

 运营成本高涨，品牌扩张乏力，营销模式雷同，卖场挤压依旧，终端竞争雪上加霜，如何破解市场困局？ 为了把商业模式这个概念讲清楚，我们以酒业和食品饮料业的案例来进行讲解。 我们知道，当今中国白酒业竞争格局已分为四个层次。第一个层次，是川酒、黔酒等各个板块之间的竞争；第二个层次，是全国性品牌或者说是一线品牌之间的竞争，包括高端酒市场的“茅五剑”和中高

 中国市场对外资零售企业是相当宽容的，外资零售在中国只要不玩玄的，不“闹洋事”，不走高端乃至高高端，胜算就很大。 　 “重返”中国的奇怪势头 　　外资零售企业在中国的纠结，从来没有像今天这样明显。 　　全球零售巨头百思买最近宣布：10月份将在上海重开两家店面。而今年2月份百思买关停中国所有自有品牌门店的消息还言

创造需求成就新行业的商业模式：伴随着“果冻我要喜之郎”广告的家喻户晓，喜之郎已经成了果冻这个品类的代名词，并还在不断地扩大果冻这个品类的市场空间，自1993 年进入市场，历经十几年不衰。果冻这个在日本被当成是佐餐的食品，硬是在中国做成了个大市场，其年销售额早在10 年前就突破了10 亿元大关，而且现在还在呈增长之势。其商业模式的特点就是：创造一个新需求，并迅速做大做强，创出

 满足潜在需求的商业模式：不知道是从什么时候开始，出入高档写字楼的人发现电梯旁甚至电梯内都挂上了小电视，里面专门播放一些画面精美的广告，使驻足等待和上下电梯的人不得不看上两眼，有的甚至还会等看完一个广告后再上下电梯。它就是楼宇电视。现在，以四大传媒及互联网为载体的广告收入已经突破千亿元了，所有能想到的可被用做发布广告的载体也已经被人用尽了，再挤进传媒做广告已经很难了。上海分众传媒没有在已

免费报纸的新商业模式：1999 年3 月，英国首份免费报纸《伦敦都会报》面世，令报界一片哗然。它一上市就颇受读者欢迎。2002 年4 月15 日，香港首份免费报纸《都市日报》创刊，并在全港43 个地铁站内派发，发行量达30 万份。随着免费报纸风潮的出现，许多传统报纸的发行量纷纷下降，有的甚至下降了30%多。可见免费报纸的市场冲击力是多么大，市场空间和发展后劲是多么足。 现在让我们来分析一

 星巴克商业模式-同样是卖咖啡的，绿茵阁咖啡店在国内越开越少，星巴克在国内却要好许多，星巴克成功的原因是什么呢？一个从普通家庭成长起来的人从送报童，在餐馆、制衣厂打工的舒尔茨是如何把星巴克做到遍布世界，让自己成为亿万富豪的呢？让我们一起探讨星巴克成功的商业模式。本来，咖啡先起源于10世纪的埃塞俄比亚，随后传入中东，到16世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司的海外贸易于17世纪初

混业商业模式的创新：混业商业模式就是在现有的几种行业商业模式的基础上，结合开发出一种新行业商业模式，如洗脚业的出现、茶餐厅的出现和星巴克、上岛咖啡的出现等等。（1）“良子”足浴健身与喝茶聊天结合创造数亿元产业北京人很熟悉的“良子”足浴馆，是朱国凡创立的。从1997 年在老家河南新乡开始创办第一个“良子”足浴馆，到现在通过连锁加

为什么1992年日本地价开始下跌？学界曾有一种说法，认为日本的地价下跌是由于此前的股市泡沫破灭引起的。然而这不是事实。许多学者喜欢拿日本说事，认为日本经济走过的路、栽过的跟头，中国经济都会如是经历一番。其实这是非常主观教条的说法。 　　虽然就战后日本所经历的“追赶型经济”来说，现阶段的中国经济与其有些相似之处，但两国在所有制、产业结构与人口结构上有巨大差距，以至于