我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的

 PatientsLikeMe病友社交网站，医疗社交网络的出现意味着传统医疗护理将要迈向与新技术的结合。Facebook在网络的迅猛崛起带动起一系列同类型社交网站的层出不穷，PatientsLikeMe也是其中的一员。但由于它不是一味模仿Facebook，而是以健康护理为对象的独特定位，使之在网络竞争中占有一席之地。PatientsLikeMe意为“像我一样的病人

这是出现在美国的2010年的10个做得非常好的商业模式案例，由美国商业模式咨询机构Board of Innovation撰文，评选出2010年十大震撼创业模式。 美国商业模式咨询机构Board of Innovation本周撰文，评选出2010年十大震撼创业模式。 分别是是：PatientsLikeMe.com、Flattr.com、Groupon.com、Spotify.co

商业模式之一嗨租车的商业模式：商业模式也有地域的差异，当你试图将一种成功的商业模式移植到另一个国家时，首先需要弄清楚的是这个新市场里是否存在同样的一群消费者，如果没有，这就意味着你需要思考你的顾客在哪里，并且设计出一套服务他们的方法。显而易见的是，复制或者移植其他国家的成功商业模式能获得经济学上所说的“后发优势”——后来者根据先行者的经验教训少走一些

  近期，企业经营活动中的诚信问题频发，从食品安全到环境污染再到假冒进口家具达芬奇，在引发社会对商业伦理关注的同时，作为培养未来职业经理人、商界领袖的商学院，也越来越意识到商业伦理道德和企业家社会责任感在MBA教育中的重要作用。 　　商学院与MBA教育一直被看作是培育社会精英的基地。从1991年9所高校成为中国第一批招收MBA试点高校起，中国的MBA教育经历了快速发展

 比亚迪，一个靠做电池起家的企业，依靠低成本商业模式于2003年开始进入汽车领域的比亚迪汽车，以“黑马”姿态在7年间达到了行业顶峰，但成功“昙花一现”的危机似乎也在快速袭来。业内人士认为，这背后，比亚迪（01211.HK，002594.SZ）秉承的低成本商业模式，或许是其最根本的危机。 低成本商业逻辑 用低成本带动高速发

团购网的商业模式：Groupon正在酝酿上市。它是最近几年互联网新创企业中增长最快的一家。就在几个月前，也是2010年11月，谷歌出价53亿美元要收购这家企业。让人吃惊的是，Groupon拒绝了谷歌，并瞄准上市。Groupon估值达到150-200亿美元，精明的投资者决定继续推进上市计划。一些观察家预测，Groupon上市会出现大量认购。 但Groupon上市并不会这么快(Groupon

在商业模式的初设条件上，社会化媒体带来的最大改变就是，企业面对的客户同时变成了供应商。这就打破了传统企业集权生产、销售的格局。换言之，任何客户都可以成为供应商，任何供应商也可以变成客户，而这将从两方面扩展整个市场的份额：超级充沛的内容生产和超级充沛的产品消费。这两方面同时作用，结果就是超级的企业价值。社会化媒体的代表Facebook于2004年初上线，短短七八年时间，估值就已经逼近1000亿美元。

苹果的商业模式，苹果帝国的核心模式：截止到2012年3月份27号，苹果公司（Apple Inc）股票价格为606.98美元，公司市值突破5000亿美元，成为全球目前市值最高的公司，超过谷歌和微软的总和。苹果的商业核心，本来就不是设计感，是App Store。由于App Store对苹果商业模式的重要性，乔布斯离开后，对于苹果来说，改造和升级会是一个重头戏。我想，无论是乔布斯的敌人还是他的朋友，都会